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陜北礦業涌鑫公司:沙梁煤礦綜掘隊內部崗位競聘破題“355”模式

作者: 段江飛 郭亮     時間: 2020-08-21     點擊: 查詢中    分享到:

在危機中育新機,于破局中開新局。日前,陜北礦業涌鑫公司沙梁煤礦綜掘隊主動破除內部崗位固化的藩籬,重新刻畫人才培養延續的主軸,在全隊范圍內開展班長、驗收員崗位競聘,為沙梁煤礦“355”運營模式破題開局獻上區隊力量。

謀篇,把好人才競聘的方向

355”運營模式對崗位的設置去冗化簡,精準科學。是改革就要大刀闊斧,該隊第一時間樹立“斷腕轉型、量才選用”的人才選聘理念,打散區隊崗位管理格局,重新擘畫活力蓬勃的用人環境。

該隊由主要負責人牽頭,深入、反復組織全體職工學習沙梁煤礦“355”運營管理模式各類政策、制度,深刻領會文件精神實質,清晰掌握崗位配置要求。及時組織召開隊委會,分析、研判切合區隊實際的崗位需求,決定在班組中共設置4個班長崗位和4個驗收員崗位,并謀劃好兩類人才選聘篇章,確保將“愿干事、能干事、干成事、成好事”的崗位人才選拔到班組管理崗位上來。

同時,根據“355”運營管理模式中人才需求導向,制定好內部人才培養規劃,為區隊各類人才建設謀篇定向,最大化為職工成長成才營造氛圍,創造環境。

考核,抓好人才選拔的關鍵

該隊堅持“德才兼備、職工公認”的競聘原則,對班長和驗收員崗位開展公開競聘,讓“素質”說話,為“能力”讓步,打開人才流淌的“水龍頭”。

選聘過程由隊委會全體成員親自上陣,重新定義崗位條件,并對參與競聘的13名職工進行嚴格審查,逐一篩選。在競聘現場,競聘者們筆下生花,各展其才,專業能力和管理素養在試卷上蕩漾;舌燦蓮花,滔滔不絕,邏輯思維和組織能力在唇齒間激蕩。通過考核大家的潛能被無限激發,綜合素質也得以全面展示,更多的人才擁有了展現自我,迸發活力的舞臺。

最終,參與競聘的趙飛飛等8名競聘選手走上班長和驗收員崗位,成為該隊第一批參與“355”運營管理模式的“先鋒”。

開局,握好人才競爭的利刃

“崗位競聘是沙梁煤礦綜掘隊眾多破局改革舉措的一個縮影,其實質是人才培養的外化表現。要配合執行好沙梁煤礦“355”運營模式,我認為人才競爭一定是關鍵?!本C掘隊隊長奚亞成如是說道。

在享受到人才競爭釋放的“紅利”后,該隊迅速反應,大膽革新,在區隊內部崗位人才培養工作上制定了更多實用管用的辦法。通過技能提升、輪崗交流、對標學習等途徑,對區隊全體職工進行針對性、全方位技能鍛造,力求將職工打造成一專多能的復合型人才,守住人才競爭的底線,為沙梁煤礦打造區域三項制度改革先進企業打好頭陣,再開新篇。(段江飛  郭亮)

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