企業管理

陜鋼龍鋼公司軋鋼廠:點亮“三盞燈” 照亮企業高質量發展路

作者: 孫亞榮     時間: 2020-08-20     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯“國內一流、行業領先”總目標,積極構建科學化、系統化、精細化管理體系,通過提素質、抓落實、抓效益等舉措,聚集全員之力,助力“節能增效軋制”加速提擋,為企業高質量發展匯聚強大動能。

點亮“提素燈” 學習提升巧造勢

該單位將提升全員整體素養作為重中之重,從提升班組標準化建設入手,利用班組長輪訓、干部學習日、“2323”班前會分享、干部下班組等工作方式,深入推進素質提升工作,要求各區域從規范班前會流程、人員著裝、班前宣誓、臺賬規范、對外活動等方面抓起,逐步提升員工素養。同時,利用“每日一答”“每周一查”等活動,各專業科室聯合對安全規范、應急演練、事故學習以及文明創建應知應會等知識進行抽查,營造良好的學習氛圍;積極推行“群星璀璨照耀鋼城”先進典型培樹工程,堅持每月對基層涌現出的各類先進典型進行獎勵及表彰,進一步激發員工干事創業的熱情,為企業發展聚集思想動能。

點亮“精細管理燈”應勢而為抓落實

該單位以“五抓一提升”為抓手,進一步細化、量化、優化各專業管理工作,并借助“賽馬”機制,持續推進清單化管理,實現人人身上有指標,人人身上有責任,利用周例會、月末例會、專題會等對各專業工作開展情況進行評比排名,實現各項工作有章可循。針對重點工作,堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法,以目標為導向,向結果要效益,切實做到各專業工作有思路、整改有措施、完成有時間節點。同時,加大追責問責力度,通過量化評估及追責的方式,進行獎優罰差,用閉環管理倒逼工作落實,確保各環節工作落到實處。

點亮“效益燈”,順勢而為抓增效

該單位圍繞節能增效軋制生產理念,堅持用“緊日子”實現“久日子”思想,要求干部員工立足崗位,從日常行為抓起,樹立節能降耗意識,全面落實降本增效目標任務,通過開展“全員創新創效”和“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動,1-7月份,征集班組長以上管理人員“一計一策一事”項目1567項,累計評選節能增效之星13名,投放獎勵6500元;征集修舊利廢項目160項,累計創效100萬余元,降本增效顯著,營造了良好的生產經營氛圍。(孫亞榮)

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