基層要聞

建設集團:疫情之下,經濟運行呈“亮眼”態勢

作者: 宋陽麗     時間: 2020-08-14     點擊: 查詢中    分享到:

2020年已過半,在全球新冠疫情防控與政治經濟形勢復雜的大環境下,建設集團各項工作沖破疫情寒冬的籠罩,成果初顯。今年上半年,在落實陜煤集團“目標不變、任務不減、標準不降”的硬性要求上,建設集團“穩”經濟和人心,“?!眲傂韬兔裆?,堅持一手抓疫情防控,一手抓復工復產達產,經濟運行保持了總體平穩、穩中有進的良好態勢,經營成果再創歷史同期最好水平。

總結上半年業績,該公司成功走出了“低谷”,出色實現了“雙增長”“雙過半”的既定目標:主要指標逆勢增長,營業收入較上年同期增長10.3%,完成利潤較上年同期增長118%;承攬總額創歷史同期最高水平,累計完成工程承攬361項,較上年同期增長10.6%。

發展格局“穩”:優化產業結構

今年以來,為加快建設新時代的“陜煤建設”,該公司積極走大部制改革、專業化重組的道路,將部分職能相近、產業板塊相通的單位進行重組整合,最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現象發生,邁出了企業機構精減、人員精干、效率提升的新步伐,確保了決策科學、執行有力、監督有效。5月份,先后對6個基層單位進行合并調整,將下屬銅煤公司與銅川分公司實施一體化管理,寶雞分公司與市場開發公司,市場運營分公司與項目開發公司進行合并管理,更有利于實施產業專業化發展。

此外,結合機構設置現狀和工作需要,本著“精簡隊伍、定編定員、循序漸進、分布實施”的原則,穩步推進機構改革“減肥瘦身”、“優化調整”工作。在精簡機構、選賢任能、賞罰分明的同時,構建了干部“能上能下”的競爭機制,大力培養使用符合“422”選人用人標準的年強干部,實現干部隊伍有序接替,打開干部“上”的通道。兩年來,已先后對11名年輕干部和優秀后備干部進行推薦任用。在落實陜煤集團“三項機制”要求的基礎上,對134名中層干部實施綜合考評,淘汰6名中層干部“落戶”干部管理中心。同時,出臺《青年干部提拔使用和掛職鍛煉實施方案》等制度辦法,大力培養選撥任用優秀年輕干部,開創了新時代人才培育的新局面。

機構優化整合是深化改革的又一重要舉措,該公司以推進機構改革為著力點,進一步創新經營管理機制,推動建設集團向市場化邁進。在機構優化過程中,突出整體重構、系統高效,下大力氣改革機構設置,優化干部隊伍結構,有效營造了干事創業環境,形成了資源整合、優勢互補、運轉高效的管理新格局。

發展態勢“進”: 激發企業活力

作為建筑施工企業,生產經營保持穩定,對高質量發展具有重要意義。上半年,該公司緊盯疫情防控實際和市場趨勢,及時調整工作重點,優化產業布局、市場資源,提升經營運行質量,做到內控風險、外拓市場,產值利潤實現穩增長,其他各項經濟指標也充分呈現了經濟運行“進”的發展格局。更何況,受新冠疫情影響,全球經濟呈下降趨勢,建設集團呈逆勢上升的發展趨勢,說明該公司的市場占有率,已經實現了從“量”到“質”的飛躍。   

——產值利潤進。上半年,營業收入較上年同期增長10.3%,完成陜煤集團下達收入指標的50%;實現利潤較上年同期增長118%,完成陜煤集團下達的全年利潤指標。

——市場開發進。上半年,累計完成工程承攬361項,較上年同期增長10.6%,再創公司成立以來歷史同期最高水平。其中,內部工程占總承攬的42%,外部工程占總承攬的58%,市場開發連續兩年實現“外大于內”。

——工程履約進。134個項目部全部實現復工達產,復工率達100%。在做好疫情防控的基礎上,圍繞項目建設計劃,優化施工方案、明確時間節點,倒排工期、追趕進度,把因疫情延誤的工期奪回來,把因疫情造成的影響降到最低,確保按期履約;

——工作落實進。推進全年50項重大問題和重點工作落實,將工作任務清單化,逐項分解到各部門,按照時間節點從嚴督查督辦,壓茬推進完成。

行穩致遠,上述數據為公司經濟運行呈現“進”的態勢提供了重要保證??v觀上半年經營數據,不難發現,不斷穩定的發展格局,持續改善的結構效益,延續了公司經濟運行的平穩態勢,為企業高質量發展提供了堅實基礎。

發展動能“新”:改革后勁充足    

“市場份額有所增加,但‘缺活干’的局面未得到根本改變;盈利能力持續增強,但離“高質量”發展還有差距;內部管理持續加強,但管理薄弱局面未得到根本扭轉……”在720日召開的建設集團上半年經濟運行分析會上,公司董事長寧興剛圍繞建設集團當前最重要、最能動搖企業發展的幾個問題進行了全面深刻的分析。

不言而喻,發展過程中,挑戰不可避免。面對挑戰,破解發展難題,在補短板的過程中著力實現新舊動能轉換。當下,處在改革深水區的建設集團,聚焦解決深層次問題和矛盾,出臺了一批力度更大、措施更實的改革方案,充分釋放改革驅動力,推動高質量發展。  

市場開發是建筑企業的先導,始終居于龍頭地位,更是建設集團賴以生存和發展的前提。為此,該公司持續充分利用內部協作政策,按照“統一調配、劃域承建”的原則,精耕區域化市場,實現立足在建、以干促攬、滾動發展,推動市場區域化戰略走深走實。同時,借助省住建廳推進工程總承包的政策,積極謀求在內部市場獲得工程總承包的新突破。

上半年,已先后承攬了西安市新城區老舊小區改造項目、碑林區背街小巷提升改造和雨污分流項目等多個工程總承包(EPC)項目。同時,積極推進內蒙古豐域石墨產業聚集區建設項目、陜建機龐源項目、寶鋼集團焦煤棚改倉儲項目、山東魯北集團氧化鋁生產PC等項目,這些項目的加速推進和相繼落地,為實現全年經營目標筑牢了根基。

與此同時,全面謀劃全省、全國乃至海外市場布局,大力調結構、擴領域,重點謀劃效益高、體量大、品牌優的項目,不斷推進從房建領域向地下管廊、新能源、智慧城市乃至煤炭生產等領域的新轉變。目前,該公司已通過成立區域性股份公司、聯合開發等形式,逐漸構建了大市場、大業主、大項目、大產業的經營新格局。項目承攬也實現了從陜煤內到陜煤外、從省內到省外、從國內到海外、從單一施工向綜合方式、從施工低端向高端邁進的發展新局面。(宋陽麗)


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