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中國煤炭報:陜煤集團蒲白礦業公司扭虧增盈紀實

作者: 李娜     時間: 2020-08-12     點擊: 查詢中    分享到:


中國煤炭報   2020年08月11日 2版


按下“由負轉正”的快進鍵

——陜煤集團蒲白礦業公司扭虧增盈紀實



隨著老區礦井相繼關停,陜煤集團蒲白礦業公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐,紛紛扭虧增盈,按下了“由負轉正”的快進鍵。

開枝散葉“1N”

在“創新、創意、創利”的“創”文化引領下,蒲白礦業公司4家政策性虧損單位開枝散葉發展到14個項目部或子公司。

實業公司是蒲白礦業公司第一家“走出去”的單位。該公司以建莊建新服務部為基地,承攬后勤物業12年。該公司多次“走出去”拓展業務,相繼簽訂榆北煤業小保當公司、榆北曹家灘公司安保服務合同,合同總價1400萬元,安置職工約200人。目前,該公司不斷拓展陜北其他服務網點和市場,實現了從發展轉型到效益良好的轉變。

蒲白礦業煤化運營公司自2014年12月“走出去”承攬蒲城清潔能源項目以來,不斷強化項目管理,狠抓業務拓展。經過5年多的艱苦創業,煤化運營公司于2019年成立了建莊洗選廠承運項目部,積極推進建新業務項目和神渭管道項目承運,實現了從安置型企業到效益型企業的轉變。

鐵運公司自2015年8月“走出去”承運寶麟鐵路以來,目前已成立寶麟、益陽、罕井、袁大灘4個項目部。鐵運公司緊跟國家“公轉鐵”的發展趨勢,積極打造老區新產業基地,今年7月與盛昌煤業公司正式簽約總投資4500萬元的合作項目,全面盤活老區鐵路資源。目前,該公司寶麟、益陽2個項目部均實現盈利。

熱電公司所屬的熱電、配售電、歐遠科技3家公司各項目緊鑼密鼓地推進。生物質改造項目通過國家重點項目認定。歐遠環??萍脊救〉铆h保工程專業承包三級資質,白水煤礦6兆瓦分布式光伏、3兆瓦屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產項目有序推進。

精準幫扶“11”

2019年6月,蒲白礦業公司首次提出新老區“一對一”結對扭虧的思路,出臺了精準扭虧攻堅戰實施辦法,量身定制解決方案,破解發展質量不高、持續虧損等問題。

“按照目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松的總要求,老區虧損單位要切實下硬功夫、下大力氣,既要激發自身奮斗的內生動力,又要依靠幫扶單位協助的外力?!逼寻椎V業公司總經理張維新為虧損單位扭虧增盈把脈開方。

在“輸血”和“造血”相結合的“一對一”幫扶政策下,建莊礦業公司、建新礦業公司積極響應精準扭虧、反哺老區的號召,以“一家人、一盤棋”的思想匯聚新老區發展合力。鐵運公司爭取到建新煤化和西固煤業鐵路煤源的支持。煤化運營公司堅持“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”的理念,順利承運建莊礦業公司洗選業務,推進建新礦業公司和神渭管道項目早日承運。環??萍脊痉e極參與建莊礦業公司污水處理站改造項目,增加了建新礦業公司在線監測運維業務等。

錨定經營實現“01”

今年上半年,實業公司增盈4.14萬元,煤化運營公司增盈28.99萬元,寶麟、益陽項目部實現盈利,配售電公司、環保公司盈虧持平……一連串的經營數字雖小,卻是“從0到1”的突破。

鐵運公司圍繞“守拓挖”經營思路多方發力,全面實施“兩個對賬單”、經營監察員等制度。熱電公司以成本管控、經營增效為目標,堅持“制度管人、流程管事”,以不進則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發力。煤化運營公司堅持“清能項目優化提效,建莊項目精管創效,建新項目落地增效”的工作思路,全面推行項目經理負責制,增強盈利能力。實業公司圍繞“掙、省”經營主線,以“干毛巾還要擰出水”的力度摳細管理過程和環節,各單位在生產經營中持續提升效益,在降本節支中充分挖掘效益。

“老區4家經營性虧損單位年底必須全部實現扭虧,通過重點項目的加快落地和‘走出去’業務的有力拓展,創造更多的崗位,讓我們的每一位職工都有穩定的崗位、穩定的收入?!逼寻椎V業公司黨委書記、董事長沈顯華說。(李娜)

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